每個企業(yè)家或者創(chuàng)業(yè)者奮斗的目標都是希望自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務可以被越來越多的消費者選擇和信賴。 這其中最關(guān)鍵的一環(huán)就是塑造品牌，所有人都了解蘋果、微軟、可口可樂這樣的公司或者說產(chǎn)品，也都津津樂道于這些企業(yè)的發(fā)展歷史。大家更喜歡把這些品牌成功的原因歸結(jié)于創(chuàng)始人或企業(yè)家所堅持的理念，甚至很多創(chuàng)業(yè)者也認為只要按照自己堅持的理念行動最終就可以贏得消費者，贏得市場。對于品牌塑造，堅持理念提供價值這一點是無可爭議的。

　　可是，事情的發(fā)展往往比一個想法看上去要困難復雜的多，在這個過程中，大家逐漸隨波逐流，喪失了品牌塑造的信心和積極性。甚至有人開始覺得別人創(chuàng)新的一些想法或做法都是不切實際的。

　　所以，真正成功的品牌相對于蕓蕓創(chuàng)業(yè)者比例真的是少的可憐，大部分人已經(jīng)安于自己的現(xiàn)狀。個人認為這是多方面的原因，一個品牌的成功絕對不是單憑堅持就可以的，當然也不可以輕言放棄安于現(xiàn)狀。

　　一個品牌的成功，有無數(shù)種條件，方向的選擇、團隊的協(xié)作、個人的能力、市場的環(huán)境等。但是當自己的能力尚不足以滿足一個大市場的成功品牌塑造時，個人覺得選擇一個小的方向，定位自己的位置，堅持提供品牌理念，也是可以逐步走向成功的。

　　成功的企業(yè)標榜創(chuàng)新，其實他們是堅持創(chuàng)新的受益者，所以，我們應該多分析總結(jié)，選擇一個適合自己的方向，并堅持下去。就好像山東金優(yōu)，定位于app開發(fā)領(lǐng)域，不斷的為客戶創(chuàng)造價值。

　　品牌代表著大家的認可，也就代表了你為之奮斗的事業(yè)是有價值有意義的，難道這還不夠重要嗎?