小編不愿像其他網(wǎng)站那樣直白羅列app的功能，這個請大家自行了解，小編主要給大家分享自己認(rèn)為如家app中值得研究和學(xué)習(xí)的地方。

　　首先，從商業(yè)模式上，如家酒店提供的是客房服務(wù)。如家酒店推出app后，直到現(xiàn)在一直在自己的門店里大力推廣app的下載和使用，使用app可以獲得額外3倍的積分。

　　這種線下帶動線上，線上又反過來推動線下業(yè)務(wù)的模式堪稱企業(yè)app的楷模。

　　小編認(rèn)為，企業(yè)app的主要目的是將企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)揮更大的價值，大家可以自己結(jié)合自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，看是否可以找到線上線下相互帶動的方法，歡迎大家與我留言探討。

　　第二，從可替代產(chǎn)品上講，企業(yè)往往可以選擇一些行業(yè)平臺來大力推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，酒店可以在攜程app、去哪app、百度糯米app等平臺上推廣自己的服務(wù)，當(dāng)然，小編也認(rèn)為這是一個很好的渠道。

　　但是，作為有追求有理想的企業(yè)，把全部賭注壓在這類平臺身上的結(jié)果可能是，平臺發(fā)展壯大，而自己的產(chǎn)品和服務(wù)在平臺上的話語權(quán)變得越來越小，最終只能通過低價參與競爭，毫無利潤可言。

　　鮮明的例子擺在眼前，比如團購網(wǎng)站、滴滴打車、攜程、淘寶等平臺都是在給提供用戶更多的選擇的同時，成為“渠道為王”，真正的產(chǎn)品和服務(wù)提供者反而變得“無利可圖”。

　　因此，如家推出自己的app，把優(yōu)質(zhì)客戶留在自己的app平臺里，并通過積分、會員等特權(quán)，把自己的客戶更愿意留在自己的平臺里消費，同時也為這些客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　所以，小編建議大家在加入各類平臺的同時，考慮一下是否可以結(jié)合自己的產(chǎn)品和服務(wù)推出自己的平臺。