東達集團是青島建材行業中的重量級的建材加工企業，在2017年達到了年產值4.45億的總產值。達到這樣優異的成績離不開全體員工的貢獻，也離不開集團下所有駕駛員的奔波勞苦。

　　車隊管理一直是集團管理的重中之重，加強車隊的管理不僅僅是企業對車輛安全、人員安全的負責，也是對社會安全的負責。我們來看看東達集團是如何用BOSS數據通來實現精細化車隊管理的。

　　車輛安全管理：對集團下每輛車建立了健康檔案，每輛車在什么時間維護保養、車險是否到期，BOSS數據通會及時提醒，提高了車輛使用效率及安全運營系數，也在一定程度上提高了駕駛安全系數。

　　運行效率管理：建立車輛運輸檔案，對每輛車的運輸材料應該跑那條路線進行記錄，利用BOSS數據通數據分析每輛車的運行里程及往返次數，方便車隊駕駛員規劃路線相互學習，提升運行效率。

　　成本控制管理：對企業而言控制成本是管理中的重要環節，前面提到的做好維修保養計劃、提升車輛運行效率都是控制成本的管理方法。同時還用BOSS數據通建立車輛加油檔案，這樣就對每輛車的加油頻次、運行里程、耗油量進行綜合統計分析，能夠細化到每個駕駛員每公里耗油量，同時每次加油記錄可以利用BOSS數據通通過藍牙打票機打印小票，方便核對，杜絕了管理漏洞，控制了車輛加油成本。

　　通過使用BOSS數據通，東達集團實現了對車隊安全、車輛運營效率、車隊成本控制上的有效管理，實現了車隊管理的精細化，也希望同行互相借鑒，共同提升。