當我們咨詢app開發公司時有沒有遇到過這種場景，當我們做好一個項目設計方案，滿懷期待的給開發商講解項目思路和設計時，卻經常收到開發商這樣一句話：“這個項目我們做不了”，這時我們可能不淡定了，不由得心生疑惑：這么簡單的設計都做不了，搞什么開發公司?然而，像我們遇到類似的情景，即使我們咨詢再多的開發商，大多都會是這種結果，最后我們只能妥協，修改項目方案。

　　為什么會出現這種問題?這時因為我們在規劃自己的產品時，對app的技術框架缺乏認知，可能我們并不會編程，但是我們必須要懂得app的開發原理和開發方式，這樣我們在設計產品時才能制定出符合技術開發要求的開發方案。

　　開發app需要多少人力資源?

　　人力成本是開發app的最大開銷，一支完整的app開發團隊包含以下幾個角色成員：

　　- 項目經理×1

　　- 產品經理×1

　　- UI設計師×1

　　- ios開發工程師×2

　　- Android開發工程師×2

　　- 服務端開發工程師×2

　　- 測試工程師×2

　　- 運維工程師×1

　　根據項目的開發難易程度和公司的財力投入,以及我們計劃的開發周期，投入不同的人員數量。相比于自己組建開發團隊，外包給app開發服務商可以壓縮開發成本，開發周期也更短。

　　在工作安排上，項目經理一般由產品經理擔任，產品經理負責項目功能梳理，產品原型設計等工作，UI設計師負責通過原型進行產品UI設計。設計完成后，由技術工程師負責產品的前端開發工作，服務端工程師負責后臺的開發，項目開發完成后，需要測試人員進行項目測試，項目經理協同管控產品質量。