當我們咨詢app開發(fā)公司時有沒有遇到過這種場景，當我們做好一個項目設(shè)計方案，滿懷期待的給開發(fā)商講解項目思路和設(shè)計時，卻經(jīng)常收到開發(fā)商這樣一句話：“這個項目我們做不了”，這時我們可能不淡定了，不由得心生疑惑：這么簡單的設(shè)計都做不了，搞什么開發(fā)公司?然而，像我們遇到類似的情景，即使我們咨詢再多的開發(fā)商，大多都會是這種結(jié)果，最后我們只能妥協(xié)，修改項目方案。

　　為什么會出現(xiàn)這種問題?這時因為我們在規(guī)劃自己的產(chǎn)品時，對app的技術(shù)框架缺乏認知，可能我們并不會編程，但是我們必須要懂得app的開發(fā)原理和開發(fā)方式，這樣我們在設(shè)計產(chǎn)品時才能制定出符合技術(shù)開發(fā)要求的開發(fā)方案。

　　開發(fā)app需要多少人力資源?

　　人力成本是開發(fā)app的最大開銷，一支完整的app開發(fā)團隊包含以下幾個角色成員：

　　- 項目經(jīng)理×1

　　- 產(chǎn)品經(jīng)理×1

　　- UI設(shè)計師×1

　　- ios開發(fā)工程師×2

　　- Android開發(fā)工程師×2

　　- 服務(wù)端開發(fā)工程師×2

　　- 測試工程師×2

　　- 運維工程師×1

　　根據(jù)項目的開發(fā)難易程度和公司的財力投入,以及我們計劃的開發(fā)周期，投入不同的人員數(shù)量。相比于自己組建開發(fā)團隊，外包給app開發(fā)服務(wù)商可以壓縮開發(fā)成本，開發(fā)周期也更短。

　　在工作安排上，項目經(jīng)理一般由產(chǎn)品經(jīng)理擔任，產(chǎn)品經(jīng)理負責項目功能梳理，產(chǎn)品原型設(shè)計等工作，UI設(shè)計師負責通過原型進行產(chǎn)品UI設(shè)計。設(shè)計完成后，由技術(shù)工程師負責產(chǎn)品的前端開發(fā)工作，服務(wù)端工程師負責后臺的開發(fā)，項目開發(fā)完成后，需要測試人員進行項目測試，項目經(jīng)理協(xié)同管控產(chǎn)品質(zhì)量。